Vállalkozásfejlesztés, üzleti validáció és márkaépítés KKV-knak

1. „Nem vagyunk mi túl kicsik egy multi-szintű rendszerhez?”

Épp ellenkezőleg. A multik azért nőttek nagyra, mert korán bevezették ezeket a rendszereket. Ha 5-15 főnél nem rakunk rendet a struktúrában és a brandingben, a cége „megfullad” a saját növekedésétől. Mi nem a bürokráciát hozzuk el a multitól, hanem a hatékonyságot és a tisztánlátást.

2. „Mennyi időmet fogja ez igénybe venni? Már most is úszom a munkában.”

Pontosan ezért van ránk szüksége. A folyamat elején kérünk Öntől néhány intenzív órát a validáláshoz és a stratégiaalkotáshoz. Ezután viszont mi vesszük át a kormányt: menedzseljük a partnereket, írjuk a pályázatot és építjük a weboldalt. A célunk az, hogy a projekt végére heti 10-15 órát nyerjen vissza az életéből.

3. „Mi van, ha nem nyerünk a pályázaton? Akkor bukjuk a fejlesztést?”

A stratégiánk sosem egyetlen lapra épül. Az audit során több forrást is megvizsgálunk. Ha egy kapu zárva van, keresünk másikat (kedvezményes hitelek, adókedvezmények, szakaszos saját forrású fejlesztés). A validált üzleti modellünk és a profi arculatunk pedig pályázat nélkül is termeli a profitot, amiből a fejlesztés finanszírozható.

4. „Van már egy grafikusunk/webesünk. Miért váltsunk?”

Mi nem csak „szép képeket” gyártunk. Mi egy összefüggő rendszert adunk, ahol a branding, a weboldal és a pályázati elszámolás szinkronban van. Ha a grafikus nem ért a stratégiához, a webes pedig nem látja át a pályázati követelményeket, a darabkák sosem fognak összeállni egy működő gépezetté.

5. „Mikor fogom látni az eredményét? Mennyire lassú ez a folyamat?”

Az üzleti audit és a stratégiai roadmap már az első 3-4 hétben tiszta irányt mutat. Egy teljes arculatváltás és egy új, konverzióra optimalizált weboldal általában 3 hónap alatt készül el. A pályázati ciklusok ettől függetlenül futnak, de a célunk az, hogy a cége már az első naptól profi, rendszerelvű üzeneteket sugározzon a piac felé.