1. Modul: Lean alapú Canvas & Validáció
Fókusz: A feltételezések tesztelhető formába öntése.
-
Tartalom: Lean Canvas kitöltése, a legkockázatosabb hipotézisek (riskiest assumptions) azonosítása.
-
Gyakorlat: „Problem-Solution Fit” ellenőrző lista.
-
Workshop kimenet: Egy kitöltött Ügyfélinterjú Tracker, az első 5 interjútervvel.
2. Modul: Célrendszer & OKR
Fókusz: Stratégiai fókusz és operatív végrehajtás szinkronja.
-
Tartalom: Mi az az OKR? (Objectives and Key Results). Hogyan ne aprózódjunk el?
-
Gyakorlat: Saját 90 napos sprint célok megfogalmazása.
-
Workshop kimenet: Heti Check-in Sablon és az első negyedéves OKR tábla.
3. Modul: Pénzügyi tervezés
Fókusz: A növekedés számszerűsítése és a túlélés záloga.
-
Tartalom: Fix és változó költségek, árazási modellek hatása a profitra.
-
Gyakorlat: „Mi történik, ha…?” szcenáriók futtatása.
-
Workshop kimenet: Egy egyénre szabott Break-even Kalkulátor és 12 havi Cash-flow előrejelzés.
4. Modul: Marketing & Funnel (AAARRR)
Fókusz: Az ügyfélút tudatos építése.
-
Tartalom: Kalóz-metrika (Acquisition, Activation, Retention, Referral, Revenue).
-
Gyakorlat: Hol van a „szivárgás” a tölcsérben? Lead-kezelési protokoll.
-
Workshop kimenet: Lead CRM Alaprendszer (pl. Notion vagy Trello alapokon) és tölcsér-térkép.
5. Modul: Folyamatoptimalizálás (VSM & Kaizen)
Fókusz: A belső hatékonyság növelése, az időpazarlás kiirtása.
-
Tartalom: Value Stream Mapping (Értékáram-térképezés) – hol akad el a munka?
-
Gyakorlat: Egy választott folyamat (pl. ajánlatadás vagy onboarding) darabokra szedése.
-
Workshop kimenet: Automatizálási Audit Lista (mit delegálunk szoftvernek).
6. Modul: KPI Dashboard
Fókusz: Adatvezérelt irányítás a megérzések helyett.
-
Tartalom: Leading vs. Lagging indikátorok. Mit érdemes mérni és mit nem (Vanity metrics).
-
Gyakorlat: A vállalkozás „5 legfontosabb száma” definíció.
-
Workshop kimenet: Egy One-Page Dashboard prototípus.
7. Modul: Havi & Negyedéves Review
Fókusz: A rendszer összekötése és a hosszú távú stabilitás.
-
Tartalom: Reflexió és iteráció. Hogyan tanuljunk a múlt negyedév hibáiból?
-
Gyakorlat: Negyedéves zárás és a következő tervezése szimuláció.
-
Workshop kimenet: A Vállalkozási Vezérlőpult, amely összeköti a KPI-okat az OKR-ekkel.
8. AI támogatott automatizációs rendszer felépítése, hogy több időd legyen a fontos dolgokra.
Tanácsadóként és coachként a legértékesebb vagyonod az időd és a tudásod. Mégis, a napod jelentős része adminisztrációval, tartalomgyártással, jegyzeteléssel és az ügyfélfolyamatok kézi menedzselésével telik. Mi lenne, ha a teljes szakmai háttérországodat egyetlen, intelligens és zárt rendszerbe szerveznénk, ahol a mesterséges intelligencia neked dolgozik?
Ez a workshop nem egy elméleti előadás. Együtt, lépésről lépésre építjük fel és szabjuk rád azt a saját fejlesztésű, nyílt forráskódú szoftverekre épülő, AI-val integrált White Label rendszert, amely radikálisan átalakítja a mindennapi működésedet.
| Jellemző | Leírás |
| Önállóság | Bármelyik modulra be lehet csatlakozni (pl. aki már stabil, csak a folyamatait optimalizálná). |
| Egymásra épülés | Aki végigcsinálja, annak a 8. alkalom végére összeáll egy koherens vállalatirányítási rendszere. |
| Akcióorientáltság | Kevesebb slide, több táblázat- és sablonkitöltés. |
